Quels sont les ingrédients essentiels pour qu’une organisation fonctionne de manière seine, c’est-à-dire aussi bien au bénéfice de celles et ceux qui la serve que de la communauté dans son ensemble ?

C’est l’objet de ces quatre journées de transformation qui nous permettrons d’explorer à quoi peut ressembler le pilotage d’organisations en gouvernance organique et partagée.

Plus concrètement, il s’agit d’un ensemble de ressources, des cadres de sécurité, des structures, des processus pratiques, des grilles de lecture, du renforcement du sens de la contribution, de l’agilité organisationnelle, de l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle.

Dans cette formation, vous apprendrez à co-construire un cadre relationnel qui permet de collaborer sereinement et en confiance, définir des missions, des visions, des principes et des valeurs communes qui rassemblent et motivent.

Il sera aussi question d’apprendre à faciliter des réunions opérationnelles et de gouvernance de manière efficiente, séparer les éléments à traiter en équipe dans 6 différents espaces dédiés, choisir la bonne méthodologie de prise de décision en groupe selon son essence.

Savoir répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer, identifier la phase de développement de votre équipe et sa dynamique de groupe pour mieux connaître talents, forces et faiblesses et ainsi obtenir de meilleurs résultats en équipe seront également à l’ordre du jour.

Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique de l’intelligence collective et ses modèles d’application, plus particulièrement à celles et ceux impliqués dans des organisations ou des collectifs qui souhaitent sortir de sentiers battus souvent limitants.

Si découvrir et exercer des pratiques qui permettent d’améliorer la gestion des projets, de fluidifier les réunions et de rendre les prises de décisions plus démocratique dans une dynamique collaborative efficiente et joyeuse fait partie de votre liste de vœux, ces ateliers sont faits pour vous. Aucune formation préalable n’est requise mais une expérience de gouvernance partagée serait certainement aidante.

L’atelier se déroule en présentiel dans nos locaux à Morges pendant quatre journées de 9h à 17h. Nous proposons également un format en ligne sur 10x 2 heures du lundi au vendredi de 10h à 12h. La formation est ponctuée d’un apéritif et d’un espace de discussion.

Fondateur de BeeCurious, Antoine ANDRÉ est facilitateur praticien passionné de la gouvernance partagée dans différents collectifs associatifs depuis plus de 5 ans. Il est aussi formateur d’adultes qualifié FFA et titulaire d’un brevet fédéral en gestion des Ressources Humaines.

Nous fonctionnons en participation libre et consciente pour toutes nos formations et ateliers.

La participation consciente change la règle établie. Elle ouvre une voie de questionnements dans notre rapport à l’argent et notre façon d’échanger nos richesses.

Cette forme de rémunération participative et solidaire nécessite de la conscience autant pour être proposée que pratiquée. Elle offre potentiellement un chemin de transformation individuelle et collective.

Davantage d’informations sur cette approche ici: Participation libre et consciente BeeCurious (trans)Formation

Si cet atelier vous intéresse, n’hésitez pas à regarder dans l’agenda quand la prochaine session est prévue et si ce n’est pas le cas, de nous contacter directement en cliquant ici pour que nous l’organisions très prochainement.